Leren over leiderschapswaarden
Leadership Values Workshop Assessment
Een praktische workshoppagina om leiderschapsgedrag te bespreken als condities voor flow, leren en evolutionaire verandering.
Kernmodel van het platform
Leadership Values verbinden cultuur, capabilities en waarde
Het Improve Flow Assessment Platform gebruikt meerdere lenzen. Cultuur verklaart wat normaal voelt, leiderschapswaarden tonen welk gedrag wordt versterkt, capabilities tonen hoe werk stroomt en waarde toont welke uitkomsten het systeem produceert.
Schneider / OCAI
Cultuur
Cultuur beïnvloedt wat normaal voelt: hoe mensen besluiten nemen, samenwerken, risico nemen, omgaan met controle en succes definiëren.
Leadership Values
Versterkt gedrag
Leadership Values beïnvloeden welk gedrag zichtbaar wordt gemaakt, beloond, beschermd, uitgedaagd of juist ongemerkt verdwijnt.
KMM
Capabilities
Capabilities beïnvloeden hoe werk door het systeem stroomt: zichtbaarheid, afspraken, feedbackloops, metrics en verbetergewoontes.
EBM
Waarde
Waarde toont welke uitkomsten het systeem produceert en of bewijs teams helpt betere besluiten te nemen.
Wat dit assessment is
Dit assessment helpt een groep reflecteren op zichtbaar leiderschapsgedrag. Het is geen audit, managerbeoordeling, officieel Kanban University assessment, certificering of bewijs dat leiderschap goed of slecht is.
Practical workshop assessment inspired by Kanban leadership values and evolutionary change principles. Not an official Kanban University assessment or certification.
Waardenprofiel
Relatie met KMM
Leiderschap creëert de condities voor capability maturity
KMM kijkt naar de volwassenheid van het werksysteem. Leadership Values helpen verklaren waarom sommige capabilities stabiel worden en andere kwetsbaar blijven.
- Transparantie ondersteunt werk visualiseren, expliciete afspraken en betekenisvolle feedbackloops.
- Flowgerichtheid en balans helpen leiders sturen op WIP, ouder wordend werk, voorspelbaarheid en duurzaamheid.
- Leren en leiderschap op elk niveau maken verbetering minder afhankelijk van enkele formele managers.
Relatie met EBM
Leiderschap bepaalt hoe bewijs leidt tot waardebesluiten
EBM kijkt naar bewijs en waarde-uitkomsten. Leadership Values helpen teams bespreken of bewijs echt wordt gebruikt om besluiten en gedrag te sturen.
- Klantgerichtheid verbindt dagelijks leiderschapsgedrag met Current Value en Unrealized Value.
- Transparantie en afspraakgerichtheid maken bewijs bruikbaar in plaats van politiek of verborgen.
- Leren en respect maken het veiliger om zwakke signalen te onderzoeken, aannames uit te dagen en aan te passen.
De 9 leiderschapswaarden
1
Transparantie
Leiders maken intentie, werk, risico's en besluiten zichtbaar.
2
Samenwerking
Leiders creëren voorwaarden voor gedeeld eigenaarschap.
3
Klantgerichtheid
Leiders verbinden keuzes met klantwaarde en servicefitheid.
4
Flowgerichtheid
Leiders kijken naar doorstroming, vertraging en voorspelbaarheid.
5
Respect voor mensen
Leiders behandelen mensen als capabele bijdragers.
6
Balans
Leiders balanceren levering, capaciteit, kwaliteit en gezondheid.
7
Leren
Leiders stimuleren experimenten, reflectie en bewijsgericht aanpassen.
8
Afspraakgerichtheid
Leiders maken afspraken, policies en beslisrechten expliciet.
9
Leiderschap op elk niveau
Leiderschap wordt verspreid door het systeem.
0-6 scoreschaal
Workshopbegeleiding
- Begin met veiligheid: focus op condities en gedrag, niet op personen.
- Gebruik verschil van inzicht als waardevolle data over verschillende ervaringen in het systeem.
- Zoek een waarde die betere flow, leren of klantgerichtheid kan ontsluiten.
- Vertaal inzicht naar een klein leiderschapsexperiment met duidelijke opvolging.